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コンサルティングメニュー

経営改善CONSULTING MENU

経営者の皆様や従業員の皆様へのヒアリング、財務資料の分析を行うことにより現状を把握し、
取り組むべき課題を見つけ出します。
課題達成のために何が必要かを経営者と役員の皆様、場合によっては従業員の皆様と話し合い、
実行可能なアクションプランを策定します。
アクションプランを実行して達成する将来像へのロードマップを経営改善計画書としてまとめます。
その後、アクションプランの実行をサポートします。

問題点 / ニーズ

  • Problem / Needs 01 資金繰りが厳しい
  • Problem / Needs 02 生産性が低く利益が出ない
  • Problem / Needs 03 社員のモチベーションが低い

ソリューションSolution

経営改善には相応の時間がかかります。まずは現状を分析し、問題が発生している真の原因を見つけることにより、効果的な改善策をご提案します。問題の発生原因は様々ですが、もっとも改善に効果がある事象に焦点を当て最短距離で経営を改善する方法を模索します。業種にかかわらず生産性を向上させること、資金の出入りを管理してキャッシュフローを改善すること、全従業員が一丸となって改善活動に取り組めるようコミュニケーションを円滑化することが重要です。

事業再生CONSULTING MENU

外部環境の変化や社内の事情など様々な要因で事業が苦境に陥るケースがあります。
その場合、経営者は資金繰りや金融機関との交渉など本業以外の業務に多大な労力と時間をかけ、
ますます事業内容が悪化する悪循環に陥ります。
しかし、問題を取り除き新たな取組みを行うことにより、事業を立て直すことが可能です。
そのためには、まず資金繰りの問題を解決するために、実行可能な経営改善計画を策定し、
借入金の元本返済スケジュールの見直しを金融機関と調整することにより時間を確保します。
併せて、スピード感をもって改善策を実行していきます。

問題点 / ニーズ

  • Problem / Needs 01 借入金の返済負担が大きい、または返済ができなくなる見通し
  • Problem / Needs 02 負債が大きく債務超過である
  • Problem / Needs 03 金融機関から経営改善計画の作成、提出を求められている

ソリューションSolution

金融債務のリストラクチャリングが前提の事業再生では、しっかりとした現状分析と厳しい状況に至った真の原因の究明が不可欠です。再生のための合理的かつ実行可能な経営改善計画を策定し、金融機関と新たな返済条件を合意し、経営の正常化に向け進むお手伝いを行います。
かかる費用の２/３が補助される補助金制度を利用することもできます。

資金調達CONSULTING MENU

取引金融機関との間で交渉がうまく進まない場合、
金融機関から詳しい経営計画の提出を求められている場合など、
資金調達に苦労するケースは事業を行っている以上は起こりえます。
取引金融機関担当者の協力だけでは対応が困難な場合は、是非外部の専門家にご相談ください。
経営者様へのヒアリングや財務資料の分析から現状を把握したうえで、資金繰表を作成し必要な対策を検討します。
資金調達の最適な形態を検討し、金融機関の担当者が求める情報を含む事業計画書の作成と
融資申込をサポートします。

問題点 / ニーズ

  • Problem / Needs 01 設備投資に必要な資金を調達したい
  • Problem / Needs 02 創業のための資金を調達したい
  • Problem / Needs 03 補助金を活用したい

ソリューションSolution

資金調達のために金融機関と借入交渉を行うには、金融機関が必要とする情報を素早くかつ正直に提供し、信頼関係を築くことが重要です。財務状況を含めた現在の会社の状況から借入の目的と使いみちを説明し、説得力のある返済計画を提示する必要があります。当社は金融機関との交渉に必要な資料の作成や金融機関との交渉のサポートを行います。また、利用可能な補助金制度等をご提案し、申請サポートも行います。

M&AアドバイザリーCONSULTING MENU

M&Aは単に企業の買収と売却を行うものだけでなく、事業承継もまたM&Aのひとつのカタチです。
弊社では、譲渡（売却）を検討するオーナー経営者様や譲受（買収）を検討する企業様からの依頼を受け、
その企業様が大切にされていた想いと共に、企業様の経営戦略や事業承継に関するM&Aの方針に基づき、
次の企業様へマッチングすることで、M&Aを検討し実行するためのサポートをいたします。

問題点 / ニーズ

  • Problem / Needs 01 後継者がいないので第三者に会社を譲りたい
  • Problem / Needs 02 事業拡大のために他の会社を買いたい
  • Problem / Needs 03 M&A後の経営統合をスムーズに行いたい

ソリューションSolution

以前は、会社や事業の売買などは大手企業が行うもので、中小企業には向かないと考えられていました。しかし、近年では中小企業同士のM&Aも活発に行われています。会社を売る、または会社を買う目的は様々ですが、そのような取引を行うことは人生でも稀なことです。会社を売却するための企業価値の向上から相手企業との交渉までアドバイザーとして支援します。

FLOWコンサルティングの流れ

  • STEP 1
  • ご相談内容の確認
    ご相談の内容を詳しくお聞かせいただきます。
  • STEP 2
  • ご提案
    ご相談内容を検討し、ご提供するコンサルティングサービスをご提案します。サービスをご提供する期間とお見積金額もご提示します。
  • STEP 3
  • ご契約
    提案内容をご確認いただき、ご納得いただけた場合は契約になります。
  • STEP 4
  • 現状把握・原因分析
    現状を把握します。問題点を洗い出し、根本原因を究明したうえで優先課題を決定します。
  • STEP 5
  • 解決策検討・戦略立案
    優先課題の解決策を検討し、課題達成のための効果的な戦略を策定します。
  • STEP 6
  • 報告会開催
    優先課題と戦略、戦略を実行するための具体的なアクションプランをご説明し、社内の共通認識としていただきます。
  • STEP 7
  • 実効支援
    社員も巻き込んでアクションプランを実行し、変革を推進するサポートを行います。

PRICE料金について

下記は料金の目安です。ご支援内容に応じ、事前にお見積書を提出いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください

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支援項目 金額（税別） 備考
経営改善 600,000円 6カ月程度
事業計画策定支援 800,000円 6カ月程度
資金調達/資金繰改善 500,000円 調達額1億円未満
中堅社員研修 200,000円 1日（9:00～17:00）
顧問契約 100,000円 月1回訪問（1年契約から）